Voor een G4-gemeente heb ik een knelpuntenanalyse gemaakt, grote issues opgelost en advies gegeven over hoe het pgb-dossier binnen de organisatie te borgen.
Voor een grote aanbieder van gehandicaptenzorg in het Noord Oosten van het land voerde ik een onderzoek uit naar zorgplansystematiek en het cyclisch werken.
Voor een grote kraamzorgaanbieder vervulde ik de rol van projectleider bij de implementatie van een nieuwe medewerkers website als onderdeel van een reorganisatie.
Voor een multidisciplinaire samenwerking en twee zorgverzekeraars in de regio leidde ik een complex innovatief project waarbij werd toegewerkt naar een 'systeemwijziging' in de geboortezorg.
Voor de landelijke beroepsorganisatie van verloskundigen droeg ik zorg voor een 4-tal pilot regio's die gingen experimenteren met zorgpaden, integrale zorg en integrale bekostiging.
Projectmanagement bij een zorginkooporganisatie i.v.m. de voorbereiding van de zorginkoop GGZ 2014. Er waren grote wijzigingen in de bekostiging van de GGZ op komst waardoor dit om projectmanagement vroeg.
Mijn opdrachtgever was een organisatie die innovaties binnen de geboortezorg opzet. Bij deze opdracht heb ik de processen gestroomlijnd die betrekking hadden op het sluiten van contracten met zorgverzekeraars.
