Voor een kleine, regionale zorgverzekeraar vervulde ik op interim-basis de functie van manager zorginkoop. Daarbij projectleiding voor een kleine reorganisatie binnen zorginkoop.
Voor een G4-gemeente heb ik een knelpuntenanalyse gemaakt, grote issues opgelost en advies gegeven over hoe het pgb-dossier binnen de organisatie te borgen.
Voor een grote aanbieder van gehandicaptenzorg in het Noord Oosten van het land voerde ik een onderzoek uit naar zorgplansystematiek en het cyclisch werken.
Voor een grote kraamzorgaanbieder vervulde ik de rol van projectleider bij de implementatie van een nieuwe medewerkers website als onderdeel van een reorganisatie.
Voor een multidisciplinaire samenwerking en twee zorgverzekeraars in de regio leidde ik een complex innovatief project waarbij werd toegewerkt naar een 'systeemwijziging' in de geboortezorg.
Voor een Parkinson ketenprogramma adviseerde ik rondom de bekostiging en de opzet van een aantal instrumenten die gebruikt konden worden in een pilot voor een integraal zorgaanbod.
De opdrachtgever was een eerstelijns diagnostisch centrum dat haar dienstverlening wilde uitbreiden. Vanwege de investering in de reeds bestaande infrastructuur was dit een logische keuze.
Voor een zorginkooporganisatie in een transitiefase vervulde ik op interim basis de rol van manager zorginkoop voor een nieuw inkoopteam voor eerstelijnszorg.
Voor de landelijke beroepsorganisatie van verloskundigen droeg ik zorg voor een 4-tal pilot regio's die gingen experimenteren met zorgpaden, integrale zorg en integrale bekostiging.
Projectmanagement bij een zorginkooporganisatie i.v.m. de voorbereiding van de zorginkoop GGZ 2014. Er waren grote wijzigingen in de bekostiging van de GGZ op komst waardoor dit om projectmanagement vroeg.
Voor een zorginkooporganisatie organiseerde ik de inkoop van eerstelijns psychologische zorg, tweedelijns vrijgevestigde GGZ-zorgverleners en tweedelijns GGZ instellingen.
Mijn opdrachtgevers was een kleinschalige thuiszorgorganisatie, actief in de palliatieve thuiszorg. Deze organisatie adviseerde en begeleidde ik bij de aanbesteding van de AWBZ.
Mijn opdrachtgever was een organisatie die innovaties binnen de geboortezorg opzet. Bij deze opdracht heb ik de processen gestroomlijnd die betrekking hadden op het sluiten van contracten met zorgverzekeraars.
Bij deze grote kraamzorgaanbieder stelde ik een aantal toekomstscenario's voor die waren gebaseerd op kennis van en interviews met verschillende keyplayers binnen de zorg.
De opdrachtgever, een zorginkooporganisatie, ging voor het eerst verloskunde inkopen. Mijn werkzaamheden bestonden uit het inhoudelijk vormgeven van het zorginkoopbeleid verloskunde en prenatale screening alsook de uitvoering.
Het opzetten en uitvoeren van een marktonderzoek op het gebied van samenwerkingsverbanden en projecten binnen de eerstelijnszorg voor hartrevalidatie met als doel een strategische heroriëntatie. Het onderzoek werd opgevolgd door advies en aanbevelingen over mogelijke samenwerkingsvormen met de eerstelijn.
