Voor een G4-gemeente heb ik een knelpuntenanalyse gemaakt, grote issues opgelost en advies gegeven over hoe het pgb-dossier binnen de organisatie te borgen.
Tijdens de inkoopronde t.b.v. contractjaar 2022 vervulde ik op interim-basis de functie van zorginkoper.
Dit betrof een interimfunctie voor de zorginkoopronde 2021 van een regionale zorgverzekeraar.
Verkenning en advisering voor een thuiszorgorganisatie t.b.v. bekostiging van domotica voor een efficiëntere inzet van personeel.
Deze opdracht betrof de inrichting van het inkoopproces bij één van de partijen binnen een complexe samenwerking van verzekeraars.
Voor een grote aanbieder van gehandicaptenzorg in het Noord Oosten van het land voerde ik een onderzoek uit naar zorgplansystematiek en het cyclisch werken.
De opdrachtgever, een IT-bedrijf, wilde een advies over hoe om te gaan met de belemmeringen bij de implementatie van E-health in de de praktijk.
Voor een Parkinson ketenprogramma adviseerde ik rondom de bekostiging en de opzet van een aantal instrumenten die gebruikt konden worden in een pilot voor een integraal zorgaanbod.
Voor een zorginstelling onderzocht ik de mogelijkheden om een door hen ontwikkelde innovatieve tool op te schalen naar andere zorgdomeinen.
De opdrachtgever was een eerstelijns diagnostisch centrum dat haar dienstverlening wilde uitbreiden. Vanwege de investering in de reeds bestaande infrastructuur was dit een logische keuze.
Projectmanagement bij een zorginkooporganisatie i.v.m. de voorbereiding van de zorginkoop GGZ 2014. Er waren grote wijzigingen in de bekostiging van de GGZ op komst waardoor dit om projectmanagement vroeg.
Mijn opdrachtgevers was een kleinschalige thuiszorgorganisatie, actief in de palliatieve thuiszorg. Deze organisatie adviseerde en begeleidde ik bij de aanbesteding van de AWBZ.
Mijn opdrachtgever was een organisatie die innovaties binnen de geboortezorg opzet. Bij deze opdracht heb ik de processen gestroomlijnd die betrekking hadden op het sluiten van contracten met zorgverzekeraars.
De opdrachtgever was een brancheorganisatie in de kraamzorg. Ik hielp hen de visie op geboortecentra in Nederland te ontwikkelen en op te stellen.
Bij deze grote kraamzorgaanbieder stelde ik een aantal toekomstscenario’s voor die waren gebaseerd op kennis van en interviews met verschillende keyplayers binnen de zorg.
Als beleidsadviseur was ik verantwoordelijk voor beleidsinhoudelijke kant van de zorginkoop van geboortezorg, paramedische hulp en huisartsenzorg.